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因公司的整合背景，領(lǐng)導(dǎo)班子需要全面了解每位干部的詳細(xì)情況，便于在業(yè)務(wù)與組織整合的過(guò)程，能夠充分識(shí)別、使用和發(fā)展中基層管理人才。MTS提出按照“冰山模型”的結(jié)構(gòu)，分別從管理動(dòng)機(jī)、管理人格、管理勝任力、工作價(jià)值觀及領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格五個(gè)方面開(kāi)展管理人才盤(pán)點(diǎn)工作，并根據(jù)公司要求提出針對(duì)每位中基層干部的培養(yǎng)任用、配置使用、激勵(lì)發(fā)展的決策建議，輸出分別針對(duì)中層和基層干部隊(duì)伍的管理勝任能力培訓(xùn)提升方案。