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服務(wù)案例
服務(wù)案例
為央企、國(guó)企、政府及事業(yè)單位提供人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，人才選拔與培養(yǎng)咨詢(xún)外包， 任用激勵(lì)及
人才發(fā)展等立體化人才管理服務(wù)。
管理人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
需求背景
該公司是按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，由旗下兩級(jí)供應(yīng)鏈企業(yè)整合而成，旨在成為世界一流的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。建立與企業(yè)愿景、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)升級(jí)相適宜的人才隊(duì)伍和管理體系是公司轉(zhuǎn)型成功的必要條件。公司為全面摸清干部家底，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，決定對(duì)公司200多位中基層干部開(kāi)展管理人才盤(pán)點(diǎn)工作。
管理人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
解決方案
因公司的整合背景，領(lǐng)導(dǎo)班子需要全面了解每位干部的詳細(xì)情況，便于在業(yè)務(wù)與組織整合的過(guò)程，能夠充分識(shí)別、使用和發(fā)展中基層管理人才。MTS提出按照“冰山模型”的結(jié)構(gòu)，分別從管理動(dòng)機(jī)、管理人格、管理勝任力、工作價(jià)值觀及領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格五個(gè)方面開(kāi)展管理人才盤(pán)點(diǎn)工作，并根據(jù)公司要求提出針對(duì)每位中基層干部的培養(yǎng)任用、配置使用、激勵(lì)發(fā)展的決策建議，輸出分別針對(duì)中層和基層干部隊(duì)伍的管理勝任能力培訓(xùn)提升方案。
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