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職位體系建設(shè)工作人員牽涉面廣、影響持續(xù)性強(qiáng)，關(guān)系到每一名員工未來職業(yè)發(fā)展的抉擇。因此，本次項(xiàng)目在綜合了管理層的導(dǎo)向性意見、各業(yè)務(wù)及職能部門的專業(yè)性意見、綜合管理部的實(shí)施性意見后，提出：為公司上市提供規(guī)范化的管理保障；營造企業(yè)“專家文化”氛圍；為非管理類員工提供更多機(jī)會(huì)；構(gòu)建公平公正的專業(yè)評(píng)價(jià)體系；為企業(yè)的人才保留添加砝碼為企業(yè)的人才激勵(lì)增加途徑為本次工作的六大目標(biāo)。
按照“一三三”項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃即：一個(gè)目標(biāo)：建立S企業(yè)的職級(jí)體系；三次匯報(bào)：初次匯報(bào)框架方案，二次匯報(bào)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及初始化結(jié)果，三次匯報(bào)完整方案（含應(yīng)用規(guī)則與管理接口）；三輪調(diào)整：經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)據(jù)迭代與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反復(fù)優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)方案的“最佳匹配”。行成管理-專業(yè)雙通道架構(gòu)。