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工具說明
在人力成本持續(xù)走高的背景下,能否充分利用和持續(xù)挖掘人才的能力與潛質,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值是企業(yè)人才管理核心訴求。為幫助企業(yè)識別有培養(yǎng)價值的高潛質人才,判定人才與崗位的匹配程度,識別人才的工作潛質,盤點人才的能力素養(yǎng),MTS技術團隊依據(jù)長期實踐中客戶提出的各項需求整理編訂了《骨干人才盤點與發(fā)展測驗》,能夠幫助企業(yè)明確員工適宜的崗位發(fā)展方向,洞察員工的能力素質短板,幫助企業(yè)明確員工提升能力的最佳途徑。
理論基礎
《骨干人才盤點與發(fā)展測驗》是MTS技術團隊依據(jù)興趣、能力等相關理論,依據(jù)長期實踐經(jīng)驗中客戶提出的各項需求整理編訂而成,從員工的工作態(tài)度、工作取向、工作能力三大維度,運用行為、情境等多種題型技術開發(fā)而成。
工具屬性
題目數(shù)量
177題
測試時間
70分鐘
適測對象
承擔非管理職務的人員
應用場景
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員工提拔晉升
職業(yè)發(fā)展及培訓
員工績效考核
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工作能力
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核心員工盤點
快速對員工實施盤點,對其任用策略、職業(yè)發(fā)展和能力提升提出針對性建議。
員工提拔晉升
全發(fā)方位評估員工的工作態(tài)度、工作取向及工作能力,準確測量提拔晉升價值。
員工職業(yè)發(fā)展及培訓診斷
幫助管理者發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)取向,識別員工成長意識及能力短板。
員工績效考核
全面考核員工的各方面表現(xiàn),最大限度減少人為因素,更具客觀性與系統(tǒng)性。
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