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企業(yè)基層管理者勝任素質(zhì)測驗
工具說明
理論基礎(chǔ)
工具屬性
應(yīng)用場景
測試維度
應(yīng)用價值
工具說明
《管理者勝任素質(zhì)測驗》是針對企業(yè)管理者的勝任素質(zhì)進行測試與評價的測試工具,它能夠基于組織需要,對被試者的勝任水平進行全面分析與診斷,是各類組織對管理者進行能力盤點、培養(yǎng)開發(fā)、評價任用的決策輔助工具。
管理者勝任力測驗分別從“自我管理”、“管理他人”和“管理組織”3大維度進行素質(zhì)指標設(shè)計,運用MTS開創(chuàng)的“素質(zhì)剖面”技術(shù)對指標進行解構(gòu),使測評標準更為清晰,測評結(jié)果更為精準。 同時,與傳統(tǒng)測試比較,MTS系統(tǒng)加大了每個指標上的題目數(shù)量,進一步保證了測試結(jié)果的可信度與有效性。
理論基礎(chǔ)
《管理者勝任素質(zhì)測驗》遵循了麥克利蘭的勝任力理論和費德勒提出的領(lǐng)導權(quán)變理論,MTS對500多家中國企業(yè)針對管理者領(lǐng)導力模型進行因素分析的基礎(chǔ)上,開發(fā)的針對企業(yè)管理者的勝任素質(zhì)測評工具。
工具屬性
題目數(shù)量
25-30
題/指標
測試時間
10分鐘/指標
適測對象
基層/中層/高層管理者
應(yīng)用場景
管理培訓需求診斷
管理人才隊伍盤點
管理人才培訓計劃
領(lǐng)導教練項目
測試維度
基層管理者
目標導向 | 計劃管理 | 合作意識 | 監(jiān)督指導等
中層管理者
協(xié)調(diào)能力 | 計劃組織 | 激勵人才 | 大局意識等
高層管理者
授權(quán)控制 | 分析決策 | 建立關(guān)系 | 高效溝通等
應(yīng)用價值
幫助各級管理者認識到個人水平與企業(yè)要求的差距。
發(fā)現(xiàn)特定管理團隊的群體性優(yōu)勢與缺陷。
幫助上級發(fā)現(xiàn)下屬在能力素質(zhì)的問題,指導輔導內(nèi)容。
幫助組織發(fā)展或培訓部門編制基于量化分析的管理人才隊伍培訓計劃。
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