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骨干人才盤點(diǎn)與發(fā)展測(cè)驗(yàn)
專業(yè)人才潛質(zhì)與發(fā)展測(cè)驗(yàn)
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工具說(shuō)明
工具屬性
應(yīng)用場(chǎng)景
產(chǎn)品特色
盤點(diǎn)價(jià)值
工具說(shuō)明
《管理人才盤點(diǎn)》是MTS以冰山理論和六角模型為基礎(chǔ),服務(wù)企業(yè)對(duì)管理人才進(jìn)行配置選拔、高潛儲(chǔ)備及能力發(fā)展等核心需求的全面解決方案。
涵蓋性格、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、潛質(zhì)、勝任力及行為風(fēng)格六大維度,是集系統(tǒng)性與靈活性并重,最大化發(fā)揮在線產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),所形成的便捷、高效的管理人才立體化盤點(diǎn)產(chǎn)品。
工具屬性
管理動(dòng)機(jī)
深入剖析管理人才“想干事”“想管事”等內(nèi)在動(dòng)機(jī)程度,以此判斷人才從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作的潛質(zhì)水平。
題目數(shù)量
91題
測(cè)試時(shí)間
30分鐘
管理人格因素
剖析干部的人格特點(diǎn),既有利于干部配置,也有利于自我認(rèn)知和個(gè)人改善。
題目數(shù)量
90題
測(cè)試時(shí)間
20分鐘
工作價(jià)值觀
挖掘管理人才積極投入工作的內(nèi)在需求動(dòng)力,便于對(duì)干部進(jìn)行針對(duì)性任用和激勵(lì)。
題目數(shù)量
56題
測(cè)試時(shí)間
25分鐘
管理潛質(zhì)
分別從人才“想干事”的潛質(zhì)維度與實(shí)際具備的管理意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等“能干事”的能力維度,進(jìn)行交叉分析,形成九宮格分析模型,判定人才的培養(yǎng)價(jià)值。
題目數(shù)量
136題
測(cè)試時(shí)間
30分鐘
領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
描述管理人才的工作行為風(fēng)格,不同風(fēng)格之間需要進(jìn)行合理配置,才能確保團(tuán)隊(duì)高效開展工作。
題目數(shù)量
69題
測(cè)試時(shí)間
20分鐘
儲(chǔ)備/基層/中層/高層管理者勝任力
對(duì)儲(chǔ)備/基層/中層/高層管理者進(jìn)行簡(jiǎn)易建模
描述并區(qū)分管理人員的勝任力水平
題目數(shù)量
指標(biāo)數(shù)量×25+N
測(cè)試時(shí)間
平均10分鐘/指標(biāo)
應(yīng)用場(chǎng)景
助力企業(yè)全面識(shí)別人才,摸清管理人才家底,優(yōu)化管理人才配置。
破解人才梯隊(duì)斷檔難題,識(shí)別青年高潛人才,快速培養(yǎng)后備人才。
系統(tǒng)診斷干部隊(duì)伍能力,基于戰(zhàn)略培養(yǎng)人才,加速企業(yè)轉(zhuǎn)型變革。
重新定義管理人才需求,適應(yīng)管理模式轉(zhuǎn)變,推進(jìn)組織流程再造。
強(qiáng)化管理人才自我認(rèn)知,明晰組織人才需求,指導(dǎo)人才自我改善。
產(chǎn)品特色
靈活組合方案
根據(jù)盤點(diǎn)需求,靈活選擇不同盤點(diǎn)工具,高度貼合組織決策訴求。
全程在線實(shí)施
告別人工干預(yù),突出管理人才盤點(diǎn)的客觀性與盤點(diǎn)效率。
支持自主建模
實(shí)現(xiàn)各管理層級(jí)快速建模,支持企業(yè)構(gòu)建個(gè)性化能力素質(zhì)模型。
按需整合報(bào)告
個(gè)性化選取關(guān)鍵數(shù)據(jù)與報(bào)告內(nèi)容,滿足不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策支撐。
智能數(shù)據(jù)分析
人才動(dòng)機(jī)與勝任力數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析,智能輸出干部人才培養(yǎng)價(jià)值九宮格。
全面決策建議
系統(tǒng)對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析智能輸出個(gè)人與隊(duì)伍的任用、培養(yǎng)、配置、勵(lì)及改善建議。
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