管理咨詢
績效管理體系
績效考核體系是企業(yè)日常管理中不可或缺的基礎管理單元。隨著管理理念的推廣，績效的概念早已深入到眾多企業(yè)的日常管理之中。但現實情況卻是，施行績效者眾多，效果顯著者寥寥。究其根源，大多數企業(yè)對于績效的理解程度還停留在“打分”階段。
績效是一種管理理念，完整的績效管理是一個能夠自洽的循環(huán)。包含：績效目標設定、績效任務分解、績效跟蹤評估、績效考核評價、績效管理改善等環(huán)節(jié)。（1）績效目標是為了形成一致的目標追求，《孫子兵法》中曾言：上下同欲者勝。共同目標的建立既是績效的起點，也是績效要點。（2）績效任務分解要求根據目標提出妥善的考核指標。從“目標”到“指標”的轉化需要結合企業(yè)的實際情況，有針對性地進行提煉。（3）績效跟蹤評估體現的過程性的視角。績效是一個長期且不松懈的管理事項?？冃Ц櫺枰獜娜粘５墓芾碇刑崛祿⒂^點、建議等，以便隨時對考核的內容進行調整。（4）績效考核評價是在約定的時間節(jié)點上，對上一個周期的績效成績進行系統(tǒng)性的量化反映。常見的績效評估周期有：月度、季度、半年度、年度。（5）績效管理改善是根據績效完成的情況，對下一個周期的工作安排、目標設定、指標提取，以及考核方式等所進行的調整與優(yōu)化?？冃Ч芾砀纳剖茄h(huán)式提升的重點，不改善則績效“?？汲ｅe”，不改善則績效將失去其最為核心的價值。
績效管理體系咨詢項目通常的成果包括：績效診斷與分析、績效體系設計、績效指標庫、績效管理制度等。
績效是現代企業(yè)人力資源管理中的常見項目，華夏智業(yè)對于績效管理的實踐性案例較多，且主要集中于央企、國企與上市公司之中。
