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工作價(jià)值觀測(cè)驗(yàn)
工作價(jià)值觀測(cè)驗(yàn)
人才測(cè)評(píng)
工作價(jià)值觀測(cè)驗(yàn)
工具說明
工作價(jià)值觀是員工所追求的與工作有關(guān)的目標(biāo),也是員工從工作有關(guān)的活動(dòng)中想得到的事物。工作價(jià)值觀影響員工的工作意愿和目標(biāo),還會(huì)影響其工作努力程度和表現(xiàn)。員工傾向于選擇與自己價(jià)值觀相近的組織,組織也會(huì)選擇具有相似價(jià)值觀的員工。
MTS研究中心針對(duì)多家企業(yè)在職員工的工作價(jià)值觀進(jìn)行因素歸納,并對(duì)200多位被試者對(duì)價(jià)值觀因素的反應(yīng)程度進(jìn)行了研究,最終選擇了八個(gè)價(jià)值觀因素作為本測(cè)驗(yàn)的測(cè)評(píng)維度。
理論基礎(chǔ)
理論基礎(chǔ)
華夏智業(yè)提出“工作價(jià)值觀”理論與盛行的職業(yè)價(jià)值觀理論相區(qū)別,結(jié)合《企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)分類研究》的調(diào)研結(jié)果開發(fā)而成,并與美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold
Maslow, 1908-1970) 提出的需求層次理論相對(duì)應(yīng),考察被試者通過工作過程或結(jié)果方能得到滿足的各層次需求。采用迫選量表技術(shù)構(gòu)建,極大降低被試者在答題過程中的作假行為。
工具屬性
工具屬性
題目數(shù)量
題目數(shù)量
56題
測(cè)試時(shí)間
測(cè)試時(shí)間
15分鐘
適測(cè)對(duì)象
適測(cè)對(duì)象
各層次人才
應(yīng)用場(chǎng)景
應(yīng)用場(chǎng)景
人才選拔
人才選拔
人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)診斷
團(tuán)隊(duì)診斷
人才激勵(lì)
人才激勵(lì)
測(cè)試維度
安全需求
安全需求
工作穩(wěn)定、福利待遇
社交需求
社交需求
他人認(rèn)可、關(guān)系和諧
尊重需求
尊重需求
能力發(fā)展、提拔晉升
自我實(shí)現(xiàn)
自我實(shí)現(xiàn)
成就體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)想法
應(yīng)用價(jià)值
人才招聘選拔
人才招聘選拔
應(yīng)聘者的價(jià)值觀與組織推崇的價(jià)值觀的匹配程度。
人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)
分析企業(yè)各層次管理人才隊(duì)伍的需求,然后采取差異化的激勵(lì)策略。
管理者輔導(dǎo)下屬
管理者輔導(dǎo)下屬
幫助管理者在人才輔導(dǎo)過程中了解下屬工作的真正需求及動(dòng)因,輔助管理者 采取有效的針對(duì)性激勵(lì)策略。
團(tuán)隊(duì)診斷工具
團(tuán)隊(duì)診斷工具
發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的需求,差異及共性需求揭示團(tuán)隊(duì)成員間沖突及合作原因。
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