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企業(yè)基層管理者勝任素質(zhì)測(cè)驗(yàn)
企業(yè)基層管理者勝任素質(zhì)測(cè)驗(yàn)
人才測(cè)評(píng)
管理者勝任素質(zhì)測(cè)驗(yàn)
工具說(shuō)明
《管理者勝任素質(zhì)測(cè)驗(yàn)》是針對(duì)企業(yè)管理者的勝任素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試與評(píng)價(jià)的測(cè)試工具,它能夠基于組織需要,對(duì)被試者的勝任水平進(jìn)行全面分析與診斷,是各類組織對(duì)管理者進(jìn)行能力盤(pán)點(diǎn)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)任用的決策輔助工具。
管理者勝任力測(cè)驗(yàn)分別從“自我管理”、“管理他人”和“管理組織”3大維度進(jìn)行素質(zhì)指標(biāo)設(shè)計(jì),運(yùn)用MTS開(kāi)創(chuàng)的“素質(zhì)剖面”技術(shù)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行解構(gòu),使測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更為清晰,測(cè)評(píng)結(jié)果更為精準(zhǔn)。 同時(shí),與傳統(tǒng)測(cè)試比較,MTS系統(tǒng)加大了每個(gè)指標(biāo)上的題目數(shù)量,進(jìn)一步保證了測(cè)試結(jié)果的可信度與有效性。
理論基礎(chǔ)
理論基礎(chǔ)
《管理者勝任素質(zhì)測(cè)驗(yàn)》遵循了麥克利蘭的勝任力理論和費(fèi)德勒提出的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,MTS對(duì)500多家中國(guó)企業(yè)針對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行因素分析的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)的針對(duì)企業(yè)管理者的勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)工具。
工具屬性
工具屬性
題目數(shù)量
題目數(shù)量
25-30
題/指標(biāo)
測(cè)試時(shí)間
測(cè)試時(shí)間
10分鐘/指標(biāo)
適測(cè)對(duì)象
適測(cè)對(duì)象
基層/中層/高層管理者
應(yīng)用場(chǎng)景
應(yīng)用場(chǎng)景
管理培訓(xùn)需求診斷
管理培訓(xùn)需求診斷
管理人才隊(duì)伍盤(pán)點(diǎn)
管理人才隊(duì)伍盤(pán)點(diǎn)
管理人才培訓(xùn)計(jì)劃
管理人才培訓(xùn)計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)教練項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)教練項(xiàng)目
測(cè)試維度
基層管理者
基層管理者
目標(biāo)導(dǎo)向 | 計(jì)劃管理 | 合作意識(shí) | 監(jiān)督指導(dǎo)等
中層管理者
中層管理者
協(xié)調(diào)能力 | 計(jì)劃組織 | 激勵(lì)人才 | 大局意識(shí)等
高層管理者
高層管理者
授權(quán)控制 | 分析決策 | 建立關(guān)系 | 高效溝通等
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