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班組長(zhǎng)潛質(zhì)評(píng)估測(cè)驗(yàn)
班組長(zhǎng)潛質(zhì)評(píng)估測(cè)驗(yàn)
人才測(cè)評(píng)
班組長(zhǎng)潛質(zhì)評(píng)估測(cè)驗(yàn)
工具說明
《班組長(zhǎng)潛質(zhì)評(píng)估測(cè)驗(yàn)》是MTS團(tuán)隊(duì)針對(duì)生產(chǎn)制造類企業(yè)的班組長(zhǎng)及后備群體開發(fā)的一款素質(zhì)測(cè)評(píng)工具,該測(cè)驗(yàn)包含邏輯思維、管理意識(shí)、成就意愿、責(zé)任意識(shí)、他人意識(shí)五個(gè)潛質(zhì)指標(biāo)。MTS技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用情景理論、歸因理論和行為理論,對(duì)各素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行命題和選項(xiàng)設(shè)計(jì),保證了測(cè)試題目的針對(duì)性和測(cè)試結(jié)果的可靠性。測(cè)驗(yàn)?zāi)軌蚧诮M織需求,對(duì)班組長(zhǎng)及其后備人員的潛質(zhì)素質(zhì)水平進(jìn)行全面分析與診斷,是對(duì)上述人員進(jìn)行選拔任用的決策輔助工具。
理論基礎(chǔ)
理論基礎(chǔ)
MTS以汽車生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)鑒別型勝任力模型為原型,通過對(duì)400多位高績(jī)效班組長(zhǎng)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行校驗(yàn)修正,最終確定高潛質(zhì)班組長(zhǎng)的五大勝任素質(zhì)。結(jié)合情景化的題目設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)明的報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),使得該工具已經(jīng)成為汽車、機(jī)械、化工等工業(yè)企業(yè)選拔晉升基層班組長(zhǎng)的信賴之選。
工具屬性
工具屬性
題目數(shù)量
題目數(shù)量
105題
測(cè)試時(shí)間
測(cè)試時(shí)間
30分鐘
適測(cè)對(duì)象
適測(cè)對(duì)象
生產(chǎn)制造類企業(yè)的班組長(zhǎng)及后備人員
應(yīng)用場(chǎng)景
應(yīng)用場(chǎng)景
班組長(zhǎng)選拔
班組長(zhǎng)選拔
后備人才盤點(diǎn)
后備人才盤點(diǎn)
班組長(zhǎng)診斷
班組長(zhǎng)診斷
測(cè)試維度
邏輯思維
邏輯思維
管理意識(shí)
管理意識(shí)
他人意愿
他人意愿
應(yīng)用價(jià)值
班組長(zhǎng)選拔
班組長(zhǎng)選拔
幫助企業(yè)識(shí)別具有較高潛質(zhì)水平的人才,發(fā)掘未來(lái)班組長(zhǎng)。
后備人才盤點(diǎn)
后備人才盤點(diǎn)
對(duì)班組長(zhǎng)后備群體進(jìn)行評(píng)估,預(yù)測(cè)其培養(yǎng)價(jià)值。
班組長(zhǎng)診斷
班組長(zhǎng)診斷
幫助管理者從意識(shí)方面,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班組長(zhǎng)群體存在的問題。
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