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五項(xiàng)人格因素測(cè)驗(yàn)
職業(yè)人格因素測(cè)驗(yàn)
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工程企業(yè)中層管理者綜合測(cè)驗(yàn)
工程企業(yè)基層管理者綜合測(cè)驗(yàn)
工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合測(cè)驗(yàn)
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骨干人才盤點(diǎn)與發(fā)展測(cè)驗(yàn)
專業(yè)人才潛質(zhì)與發(fā)展測(cè)驗(yàn)
銷售人員潛質(zhì)測(cè)驗(yàn)
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總承包項(xiàng)目經(jīng)理勝任力測(cè)驗(yàn)
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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
組織效能診斷
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人崗個(gè)性匹配測(cè)驗(yàn)
工具說明
理論基礎(chǔ)
工具屬性
應(yīng)用場(chǎng)景
測(cè)試維度
應(yīng)用價(jià)值
工具說明
不同崗位需要不同類型人才,不同特點(diǎn)的人才適合不同崗位。
最佳人事決策證明
實(shí)現(xiàn)人崗匹配,需要通過崗位分析,提煉對(duì)人才的任職條件、知識(shí)技能、能力素質(zhì)及個(gè)性特征等要求,將崗位要求與人的特點(diǎn)進(jìn)行比對(duì),才能得出科學(xué)的結(jié)論。
顯著區(qū)別
本測(cè)驗(yàn)與傳統(tǒng)心理測(cè)驗(yàn)的區(qū)別在于組織可通過直接使用成熟模型或者建立企業(yè)崗位常模,設(shè)定崗位對(duì)人才的性格要求;并自主化選擇性格因素及標(biāo)準(zhǔn),個(gè)性化設(shè)定性格因素權(quán)重關(guān)系,最大程度滿足企業(yè)個(gè)性化需求。
模型支持
MTS通過對(duì)全國(guó)3萬人的大數(shù)據(jù)分析,成功提煉出10類崗位的人格匹配模型, 便于企業(yè)設(shè)定崗位所需的性格因素及標(biāo)準(zhǔn)。
崗位常模
MTS支持企業(yè)采集崗位標(biāo)桿對(duì)象的個(gè)性數(shù)據(jù),建立符合企業(yè)個(gè)性化特征的常模數(shù)據(jù),并將常模應(yīng)用于對(duì)應(yīng)崗位的人才測(cè)評(píng)過程,全面提高測(cè)評(píng)結(jié)果的效度。人崗個(gè)性匹配測(cè)驗(yàn)是從個(gè)性特征角度對(duì)人才與崗位匹配度進(jìn)行量化分析的工具。
理論基礎(chǔ)
人崗個(gè)性匹配量表是MTS技術(shù)團(tuán)隊(duì)依據(jù)美國(guó)約翰·霍普金斯大學(xué)(The Johns Hopkins University)心理學(xué)教授約翰·亨利·霍蘭德(John Henry Holland)提出的“人業(yè)互擇”理論,同時(shí)根據(jù)“大五”人格模型,在McCrae與Costa、John等學(xué)者于1985年編制的NEO-PI問卷的基礎(chǔ)上修訂加工而成。
工具屬性
題目數(shù)量
100題
測(cè)試時(shí)間
20分鐘
適測(cè)對(duì)象
組織各類型人才
應(yīng)用場(chǎng)景
人才選拔
人才盤點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)診斷
測(cè)試維度
自控性
被試者情緒的穩(wěn)定程度和自我控制情緒的水平。
社交性
被試者與他人進(jìn)行互動(dòng)交往的取向和強(qiáng)度水平。
開放性
被試者認(rèn)識(shí)或思考事物的風(fēng)格,是傾向于保守還是趨向于開放。
宜人性
被試者對(duì)其他人所持的理性或感性的態(tài)度特征。
盡責(zé)性
被試者對(duì)事物持續(xù)關(guān)注和對(duì)規(guī)則的態(tài)度。
應(yīng)用價(jià)值
人才選拔
在校園招聘、社會(huì)招聘項(xiàng)目中,通過自主化設(shè)定崗位或組織的人格因素及衡量標(biāo)準(zhǔn),快速識(shí)別人崗個(gè)性匹配程度。
人才盤點(diǎn)
在人才盤點(diǎn)項(xiàng)目中,通過對(duì)同一崗位的任職者進(jìn)行人格測(cè)評(píng),識(shí)別任職者對(duì)崗位的匹配程度,形成人才調(diào)配方案。
團(tuán)隊(duì)診斷
發(fā)現(xiàn)人才與團(tuán)隊(duì)成員的沖突原因,通過增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)知及優(yōu)化人才配置,提高團(tuán)隊(duì)工作效能。
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