管理咨詢
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是人力資源管理領(lǐng)域中的綱領(lǐng)性工作。通常企業(yè)每隔幾年便要編制未來一段時間的“人力資源規(guī)劃”。對于央企和國企而言，通常是與五年計劃同期編制，如《某企業(yè)十四五人力資源規(guī)劃》等。
在人力資源規(guī)劃中首先要對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行梳理與盤點，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)與經(jīng)營情況，通常的盤點內(nèi)容會包括：近年來人員規(guī)模的統(tǒng)計與分析，近年來各個層級/職類人員的統(tǒng)計與分析，當前員工的學歷/職稱/年齡/性別/專業(yè)方向等的統(tǒng)計與分析。在分析的基礎(chǔ)上，還應當給出相應的結(jié)論或建議。
人力資源規(guī)劃的一個主要作用是指導未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源工作。因此，對于未來企業(yè)的人力資源需求與供給情況的分析尤為必要。通常這部分內(nèi)容包括：未來5年人力資源需求分析（包括退休、離職、辭退，以及新增業(yè)務(wù)需求人員等）和未來5年人力資源供給分析（包括勞動力市場、應屆生招聘、社會招聘、高端人才引進等）。
人力資源各項工作的目標及實施規(guī)劃也應當具備。通常包括：職位體系規(guī)劃、招聘及任用體系規(guī)劃、績效體系規(guī)劃、薪酬及福利體系規(guī)劃、培訓體系規(guī)劃、核心人才培養(yǎng)規(guī)劃、后備干部培養(yǎng)規(guī)劃、人事管理體系規(guī)劃、E-HR體系規(guī)劃等。
企業(yè)的人力資源規(guī)劃管理咨詢項目的覆蓋面較廣，綜合要求較高，大多數(shù)咨詢機構(gòu)往往僅通宵其中的一部分內(nèi)容。華夏智業(yè)作為一家深耕人力資源領(lǐng)域20余年的專業(yè)咨詢機構(gòu)，具有廣泛的專業(yè)儲備與專家資源，所承接的人力資源規(guī)劃項目均獲得了較高的客戶滿意度。
