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認(rèn)證賦能
認(rèn)證賦能
人才培養(yǎng)
認(rèn)證賦能
人才管理轉(zhuǎn)型需要HR具備更高的專業(yè)水平及信息化系統(tǒng)加持
人才管理轉(zhuǎn)型需要HR具備更高的專業(yè)水平及信息化系統(tǒng)加持。將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、人才與組織的動(dòng)態(tài)和諧,中國企業(yè)人才管理轉(zhuǎn)型以專業(yè)化、數(shù)字化和效能化為顯著標(biāo)志。
MTS關(guān)注中國企業(yè)人才管理“三化”轉(zhuǎn)型趨勢(shì),傾力設(shè)計(jì)匹配“三化”轉(zhuǎn)型需要的課程體系。MTS人才評(píng)估與組織發(fā)展認(rèn)證課程旨在促進(jìn)中國企業(yè)人才管理“三化”轉(zhuǎn)型,助力 HR團(tuán)隊(duì)提升人才管理專業(yè)化、數(shù)字化和效能化水平。
認(rèn)證價(jià)值及特色
開闊HR前沿知識(shí)認(rèn)知視野
開闊HR前沿知識(shí)認(rèn)知視野
提升HR專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)水平
提升HR專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)水平
增強(qiáng)HR專業(yè)工具應(yīng)用能力
增強(qiáng)HR專業(yè)工具應(yīng)用能力
增進(jìn)HR管理場(chǎng)景實(shí)踐技能
增進(jìn)HR管理場(chǎng)景實(shí)踐技能
認(rèn)證內(nèi)容
選拔測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
選拔測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
選拔測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
發(fā)展測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
發(fā)展測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
發(fā)展測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
盤點(diǎn)測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
盤點(diǎn)測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
盤點(diǎn)測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
組織發(fā)展顧問認(rèn)證
組織發(fā)展顧問認(rèn)證
組織發(fā)展顧問認(rèn)證
01
最佳招聘選拔測(cè)評(píng)實(shí)踐及挑戰(zhàn)
企業(yè)招聘選拔的盲點(diǎn)與難點(diǎn)
選拔失敗的四大原因及對(duì)策
根據(jù)決策模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案
......
02
標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)提升招聘選拔效率
心理健康測(cè)驗(yàn)
人格因素測(cè)驗(yàn)
職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
......
03
利用個(gè)性化測(cè)驗(yàn)建立最佳招聘實(shí)踐
人崗個(gè)性匹配測(cè)驗(yàn)
人企匹配測(cè)驗(yàn)
勝任潛質(zhì)測(cè)驗(yàn)
......
04
知名企業(yè)招聘選拔案例解析
校園招聘案例
社會(huì)招聘案例
專業(yè)人才招聘案例
......
01
最佳人才培養(yǎng)實(shí)踐項(xiàng)目要點(diǎn)
人才培養(yǎng)工作痛點(diǎn)別
誰是值得培養(yǎng)的人
建構(gòu)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
......
02
挖掘有培養(yǎng)價(jià)值的人才
判定人才的職業(yè)意愿
解析人才的動(dòng)力結(jié)構(gòu)
三維九宮格潛能模型
......
03
構(gòu)建人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)-勝任才是硬道理
群體焦點(diǎn)訪談 FGI
素質(zhì)調(diào)研問卷 CAQ
評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析 EDA
......
04
人才培養(yǎng)項(xiàng)目中的測(cè)評(píng)應(yīng)用
識(shí)別高潛對(duì)象的測(cè)評(píng)工具
構(gòu)建培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)工具
診斷培訓(xùn)需求的測(cè)評(píng)工具
......
05
知名企業(yè)人才培養(yǎng)案例分享
中層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例
后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目案例
專業(yè)人才能力提升案例
......
01
最佳人才盤點(diǎn)實(shí)踐的要點(diǎn)
動(dòng)態(tài)與靜態(tài)盤點(diǎn)的區(qū)別
人才盤點(diǎn)的組織背景
人才盤點(diǎn)的五大場(chǎng)景
......
02
人崗匹配盤點(diǎn)
人崗匹配盤點(diǎn)訴求
人崗匹配盤點(diǎn)常用工具
人崗匹配盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
......
03
勝任力盤點(diǎn)
人才勝任力盤點(diǎn)的目的
人才勝任力盤點(diǎn)的常用工具
人才勝任力盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析
......
04
骨干人才盤點(diǎn)
骨干人才盤點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景
骨干人才盤點(diǎn)維度與工具
骨干人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
......
05
關(guān)鍵崗位繼任者盤點(diǎn)
關(guān)鍵崗位繼任者盤點(diǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景
高潛人才盤點(diǎn)的主要工具
關(guān)鍵崗位繼任者盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析
......
06
人才晉升盤點(diǎn)
人才晉升盤點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景
人才晉升盤點(diǎn)主要工具
人才晉升盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
......
01
組織整體效能診斷
戰(zhàn)略定力:愿景使命與經(jīng)營目標(biāo)
組織效力:工作分工與組織結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)力:工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)
......
02
團(tuán)隊(duì)成員配置診斷
團(tuán)隊(duì)成員工作動(dòng)機(jī)分析
團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性特征分析
團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)興趣分析
......
03
管理團(tuán)隊(duì)全面診斷
領(lǐng)導(dǎo)干部管理動(dòng)機(jī)分析
領(lǐng)導(dǎo)干部管理人格分析
領(lǐng)導(dǎo)干部行為風(fēng)格分析
......
04
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知度
領(lǐng)導(dǎo)力需求度
領(lǐng)導(dǎo)力模型準(zhǔn)備度
......
05
員工敬業(yè)與滿意度評(píng)估
員工敬業(yè)度模型
員工滿意度模型
敬業(yè)與滿意度交叉分析
......
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