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骨干人才盤點(diǎn)與發(fā)展測(cè)驗(yàn)
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銷售人員潛質(zhì)測(cè)驗(yàn)
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總承包項(xiàng)目經(jīng)理勝任力測(cè)驗(yàn)
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行業(yè)測(cè)評(píng)
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組織測(cè)評(píng)
人才管理成熟度
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
組織效能診斷
員工敬業(yè)滿意度評(píng)估
團(tuán)隊(duì)角色診斷與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)評(píng)估調(diào)研
人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)規(guī)劃
認(rèn)證賦能
版權(quán)課程
超級(jí)面試官
人才管理數(shù)字化專家
人才評(píng)價(jià)中心專家
鉆石領(lǐng)導(dǎo)力
管理咨詢
績(jī)效管理體系
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
培訓(xùn)體系建設(shè)
人才隊(duì)伍規(guī)劃
人才評(píng)價(jià)中心建設(shè)
人才梯隊(duì)建設(shè)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
任職資格體系
勝任力模型
薪酬管理體系
職業(yè)發(fā)展通道
數(shù)字化產(chǎn)品
360°評(píng)估系統(tǒng)
核心人才庫
情境測(cè)評(píng)系統(tǒng)
人才標(biāo)準(zhǔn)云
人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)
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在線考試系統(tǒng)
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人才培養(yǎng)
認(rèn)證賦能
人才管理轉(zhuǎn)型需要HR具備更高的專業(yè)水平及信息化系統(tǒng)加持
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認(rèn)證賦能
人才培養(yǎng)規(guī)劃
認(rèn)證賦能
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人才管理轉(zhuǎn)型需要HR具備更高的專業(yè)水平及信息化系統(tǒng)加持。將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、人才與組織的動(dòng)態(tài)和諧,中國企業(yè)人才管理轉(zhuǎn)型以專業(yè)化、數(shù)字化和效能化為顯著標(biāo)志。
MTS關(guān)注中國企業(yè)人才管理“三化”轉(zhuǎn)型趨勢(shì),傾力設(shè)計(jì)匹配“三化”轉(zhuǎn)型需要的課程體系。MTS人才評(píng)估與組織發(fā)展認(rèn)證課程旨在促進(jìn)中國企業(yè)人才管理“三化”轉(zhuǎn)型,助力 HR團(tuán)隊(duì)提升人才管理專業(yè)化、數(shù)字化和效能化水平。
認(rèn)證價(jià)值及特色
開闊HR前沿知識(shí)認(rèn)知視野
提升HR專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)水平
增強(qiáng)HR專業(yè)工具應(yīng)用能力
增進(jìn)HR管理場(chǎng)景實(shí)踐技能
認(rèn)證內(nèi)容
選拔測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
發(fā)展測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
盤點(diǎn)測(cè)評(píng)顧問認(rèn)證
組織發(fā)展顧問認(rèn)證
01
最佳招聘選拔測(cè)評(píng)實(shí)踐及挑戰(zhàn)
●
企業(yè)招聘選拔的盲點(diǎn)與難點(diǎn)
●
選拔失敗的四大原因及對(duì)策
●
根據(jù)決策模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案
●
......
02
標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)提升招聘選拔效率
●
心理健康測(cè)驗(yàn)
●
人格因素測(cè)驗(yàn)
●
職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
●
......
03
利用個(gè)性化測(cè)驗(yàn)建立最佳招聘實(shí)踐
●
人崗個(gè)性匹配測(cè)驗(yàn)
●
人企匹配測(cè)驗(yàn)
●
勝任潛質(zhì)測(cè)驗(yàn)
●
......
04
知名企業(yè)招聘選拔案例解析
●
校園招聘案例
●
社會(huì)招聘案例
●
專業(yè)人才招聘案例
●
......
01
最佳人才培養(yǎng)實(shí)踐項(xiàng)目要點(diǎn)
●
人才培養(yǎng)工作痛點(diǎn)別
●
誰是值得培養(yǎng)的人
●
建構(gòu)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
●
......
02
挖掘有培養(yǎng)價(jià)值的人才
●
判定人才的職業(yè)意愿
●
解析人才的動(dòng)力結(jié)構(gòu)
●
三維九宮格潛能模型
●
......
03
構(gòu)建人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)-勝任才是硬道理
●
群體焦點(diǎn)訪談 FGI
●
素質(zhì)調(diào)研問卷 CAQ
●
評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析 EDA
●
......
04
人才培養(yǎng)項(xiàng)目中的測(cè)評(píng)應(yīng)用
●
識(shí)別高潛對(duì)象的測(cè)評(píng)工具
●
構(gòu)建培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)工具
●
診斷培訓(xùn)需求的測(cè)評(píng)工具
●
......
05
知名企業(yè)人才培養(yǎng)案例分享
●
中層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例
●
后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目案例
●
專業(yè)人才能力提升案例
●
......
01
最佳人才盤點(diǎn)實(shí)踐的要點(diǎn)
●
動(dòng)態(tài)與靜態(tài)盤點(diǎn)的區(qū)別
●
人才盤點(diǎn)的組織背景
●
人才盤點(diǎn)的五大場(chǎng)景
●
......
02
人崗匹配盤點(diǎn)
●
人崗匹配盤點(diǎn)訴求
●
人崗匹配盤點(diǎn)常用工具
●
人崗匹配盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
●
......
03
勝任力盤點(diǎn)
●
人才勝任力盤點(diǎn)的目的
●
人才勝任力盤點(diǎn)的常用工具
●
人才勝任力盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析
●
......
04
骨干人才盤點(diǎn)
●
骨干人才盤點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景
●
骨干人才盤點(diǎn)維度與工具
●
骨干人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
●
......
05
關(guān)鍵崗位繼任者盤點(diǎn)
●
關(guān)鍵崗位繼任者盤點(diǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景
●
高潛人才盤點(diǎn)的主要工具
●
關(guān)鍵崗位繼任者盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析
●
......
06
人才晉升盤點(diǎn)
●
人才晉升盤點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景
●
人才晉升盤點(diǎn)主要工具
●
人才晉升盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
●
......
01
組織整體效能診斷
●
戰(zhàn)略定力:愿景使命與經(jīng)營目標(biāo)
●
組織效力:工作分工與組織結(jié)構(gòu)
●
標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)力:工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)
●
......
02
團(tuán)隊(duì)成員配置診斷
●
團(tuán)隊(duì)成員工作動(dòng)機(jī)分析
●
團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性特征分析
●
團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)興趣分析
●
......
03
管理團(tuán)隊(duì)全面診斷
●
領(lǐng)導(dǎo)干部管理動(dòng)機(jī)分析
●
領(lǐng)導(dǎo)干部管理人格分析
●
領(lǐng)導(dǎo)干部行為風(fēng)格分析
●
......
04
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)評(píng)估
●
領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知度
●
領(lǐng)導(dǎo)力需求度
●
領(lǐng)導(dǎo)力模型準(zhǔn)備度
●
......
05
員工敬業(yè)與滿意度評(píng)估
●
員工敬業(yè)度模型
●
員工滿意度模型
●
敬業(yè)與滿意度交叉分析
●
......
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