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數字化轉型是企業(yè)借助網絡通信、大數據、人工智能等新技術，創(chuàng)造性解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題與構建未來業(yè)務優(yōu)勢的關鍵途徑。以數字化、智能化實現(xiàn)提質降本增效，重塑業(yè)務模式，實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造是大部分數字化轉型成功企業(yè)的共識，也是企業(yè)實施數字化戰(zhàn)略的內生動力。
數字化轉型是一項系統(tǒng)工程。如何高效實現(xiàn)數字化轉型？MTS深度研究60+家中國企業(yè)數字化轉型典范案例發(fā)現(xiàn)，組織數字化驅動力與數字化領導力是這些企業(yè)取得成效的根本原因，其中數字化驅動力是組織保障數字化轉型成功的組織因素，數字化領導力是干部隊伍帶領全員實現(xiàn)高效數字化轉型所需核心能力因素。有利于數字化轉型的組織環(huán)境與干部隊伍推動數字化轉型的能力共同作用，才能高效實現(xiàn)企業(yè)數字化轉型的目標。

數字化領導力是確保企業(yè)數字化轉型取得實效的干部隊伍能力。
通過組織賦能核心干部隊伍，掌握數字化知識，認識到數字化轉型的必要性，形成意識基礎；將深刻的行業(yè)洞察、專業(yè)洞見與數字化相融合，規(guī)劃數字化戰(zhàn)略與階段規(guī)劃；面向現(xiàn)實瓶頸與未來業(yè)務場景，引領團隊創(chuàng)見性規(guī)劃系統(tǒng)需求；通過科學論證與項目管理過程，確保數字化戰(zhàn)略與規(guī)劃落地；掌握數據挖掘與運營能力，提升智慧化決策水平。數字化領導力以意識為基礎，數據為主線，串聯(lián)業(yè)務場景與管理行為，對企業(yè)數字化轉型的效能產生直接影響。
數字化領導力量表通過對企業(yè)干部隊伍八大核心能力進行系統(tǒng)評估，幫助企業(yè)找到干部隊伍推進數字化轉型的意識與能力短板，為企業(yè)有的放矢地提升干部隊伍數字化能力提供行動參考。

企業(yè)唯有不斷強化數字化戰(zhàn)略部署與頂層設計，積極營造數字化文化氛圍，倡導培養(yǎng)全員數字化思維，竭力推進數字化能力建設，才能為實現(xiàn)卓有成效的數字化轉型提供組織保障。數字化戰(zhàn)略Strategy、規(guī)劃Planning、思維Mindset、氛圍Culture與能力Capability五要素，共同構成組織數字化驅動力。依據該模型運用社會研究方法對數字化轉型所需的組織環(huán)境因素進行測量與診斷，為組織持續(xù)改善數字化轉型環(huán)境提供決策參考。