薪酬是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)。薪酬體系不僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工資發(fā)放，而是關(guān)系到企業(yè)對(duì)外的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性等諸多問(wèn)題。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理都會(huì)知道：薪酬并非越高越好。好的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)較少內(nèi)部矛盾，激勵(lì)員工的工作積極性。而不好的薪酬設(shè)計(jì)則會(huì)誘發(fā)出大量的內(nèi)部矛盾，使企業(yè)內(nèi)部“人人不滿”、“牢騷漫天”。
薪酬的設(shè)計(jì)需要關(guān)注到外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、員工的自我公平性以及經(jīng)濟(jì)性等內(nèi)容。目前，應(yīng)用較多的“寬帶薪酬體系”是匯集了多種薪酬要素而成的一種薪酬方案。在寬帶薪酬中，建立了一個(gè)以“崗位價(jià)值”和“薪酬水平”為坐標(biāo)的二維結(jié)構(gòu)。崗位價(jià)值是通過(guò)“崗位價(jià)值評(píng)估”所形成的“崗位職級(jí)圖”所體現(xiàn)出來(lái)。而薪酬水平則是通過(guò)“薪酬調(diào)研”所獲得的市場(chǎng)薪酬分布狀況所體現(xiàn)出來(lái)。在這個(gè)二維的薪酬結(jié)構(gòu)之中，市場(chǎng)的價(jià)格、崗位的價(jià)值、員工的能力、工作的業(yè)績(jī)均會(huì)反映出來(lái)。
薪酬體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目的成果包括：內(nèi)外部薪酬調(diào)研、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪資架構(gòu)表設(shè)計(jì)、薪酬套改測(cè)算、薪酬管理制度等。
薪酬的設(shè)計(jì)不單純是“出方案”，而是要進(jìn)行“套算”。在薪酬的成果中需要明確出每一名員工的每一項(xiàng)薪酬數(shù)額，即生成“工資表單”。同時(shí)，對(duì)于未來(lái)薪酬的調(diào)整也需要予以考慮。華夏智業(yè)作為深耕人力資源管理咨詢多年的專業(yè)機(jī)構(gòu)，曾經(jīng)為大量的企業(yè)實(shí)施過(guò)薪酬優(yōu)化、薪酬套改項(xiàng)目。華夏智業(yè)的薪酬方案尤其注重其落地性。
