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工程企業(yè)中層管理者綜合測(cè)驗(yàn)
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管理人才盤點(diǎn)
骨干人才盤點(diǎn)與發(fā)展測(cè)驗(yàn)
專業(yè)人才潛質(zhì)與發(fā)展測(cè)驗(yàn)
銷售人員潛質(zhì)測(cè)驗(yàn)
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潛質(zhì)測(cè)評(píng)
班組長(zhǎng)潛質(zhì)評(píng)估測(cè)驗(yàn)
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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
組織效能診斷
員工敬業(yè)滿意度評(píng)估
團(tuán)隊(duì)角色診斷與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)評(píng)估調(diào)研
人才培養(yǎng)
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薪酬管理體系
職業(yè)發(fā)展通道
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工具說明
測(cè)驗(yàn)維度
工具屬性
測(cè)試維度
應(yīng)用價(jià)值
工具說明
敬業(yè)度與滿意度研究就是圍繞員工對(duì)組織的態(tài)度、需求、感受等心理因素,和待遇、福利、制度等環(huán)境因素對(duì)員工工作行為的影響,找到相關(guān)影響因素并通過各種管理舉措,激活員工隊(duì)伍,激發(fā)員工為組織持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?!禡TS敬業(yè)滿意度調(diào)研》作為一款在線工具,助力企業(yè)以超高效率完成敬業(yè)度與滿意度調(diào)研工作,我們以卓有成效的工作解決HR或組織發(fā)展OD部門工作痛點(diǎn)。 MTS敬業(yè)滿意度調(diào)研將員工敬業(yè)度與滿意度進(jìn)行同步調(diào)研與分析,MTS敬業(yè)滿意度調(diào)研報(bào)告是各類型企業(yè)開展管理診斷,推動(dòng)組織創(chuàng)新變革,完善內(nèi)部管理機(jī)制,提升管理針對(duì)性與有效性的決策參考。
測(cè)驗(yàn)維度
敬業(yè)度
工作體驗(yàn)、工作投入、環(huán)境感知等
滿意度
工作特征、領(lǐng)導(dǎo)特征、薪酬福利等
工具屬性
題目數(shù)量
40題
測(cè)試時(shí)間
15分鐘
適測(cè)對(duì)象
全體員工
工具特色
立體化指標(biāo)體系
模型包括10項(xiàng)研究指標(biāo),40項(xiàng)調(diào)研因素,形成立體化調(diào)研指標(biāo)體系。
結(jié)構(gòu)化調(diào)研問卷
通過反復(fù)篩選形成最為簡(jiǎn)潔優(yōu)化的調(diào)研問卷,規(guī)避調(diào)研對(duì)象抵觸情緒。
層次化調(diào)研報(bào)告
靈活的報(bào)告設(shè)計(jì),系統(tǒng)能輸出整體、部門、關(guān)鍵人群敬業(yè)滿意度數(shù)據(jù)。
針對(duì)性決策建議
系統(tǒng)自動(dòng)輸出提升員工敬業(yè)度與滿意度的管理建議,為組織變革賦能。
應(yīng)用場(chǎng)景
組織變革
發(fā)現(xiàn)組織短板與弊端,需求變革突破點(diǎn)。
組織診斷
通過敬業(yè)滿意度調(diào)研,了解組織目前健康度。
組織盤點(diǎn)
對(duì)組織整體進(jìn)行盤點(diǎn)摸底,為下一步組織發(fā)展策略提供依據(jù)。
組織考核
將部門員工敬業(yè)滿意度作為組織考核的依據(jù)之一。
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