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企業(yè)應(yīng)該對(duì)哪些人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)?應(yīng)該如何確保成功開發(fā)?
領(lǐng)導(dǎo)力模型
設(shè)計(jì)企業(yè)高績效管理者的個(gè)性化素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),我們需要什么樣的管理者?
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
如何發(fā)現(xiàn)管理者與企業(yè)要求之間的差距?明確他們的不足?
領(lǐng)導(dǎo)力提升
如何讓每個(gè)管理者得到針對(duì)性提升,如何讓管理團(tuán)隊(duì)獲得快速提升?
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化
如何讓“問題管理者”能夠持續(xù)改善、讓“優(yōu)秀管理者”持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值?
課程內(nèi)容
一、企業(yè)成長的源動(dòng)力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力
(一)領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么?
(二)從卓越績效看領(lǐng)導(dǎo)力
(三)......
二、不謀全局者,不足謀一域——領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)規(guī)劃與計(jì)劃
(一)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略
(二)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略要素
(三).......
三、建立企業(yè)高績效領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)——領(lǐng)導(dǎo)力模型
(一)優(yōu)秀管理者基因—領(lǐng)導(dǎo)力模型
(二)知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐
(三)......
四、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的短板——領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
(一)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的意義?
(二)素質(zhì)測(cè)評(píng)的具體分類
(三)......
五、彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力短板——領(lǐng)導(dǎo)力提升策略與方法
(一)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體類型分析
(二)多元化的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升方式
(三).......
(八)快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的其他途徑
六、將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際績效
(一)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機(jī)制
(二)......
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