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管理人才盤點(diǎn)

管理人才是企業(yè)最為關(guān)鍵的人才隊(duì)伍之一。
管理人才隊(duì)伍決定了企業(yè)面對(duì)充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境做出最優(yōu)決策并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的效能。
管理人才盤點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)各層級(jí)管理人員，基于不同崗位或?qū)蛹?jí)能力模型的要求，從動(dòng)機(jī)，個(gè)性，價(jià)值觀，能力等方面進(jìn)行人才畫像，將盤點(diǎn)結(jié)果制定企業(yè)優(yōu)化調(diào)配人才、補(bǔ)充儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)發(fā)展人才、激勵(lì)晉升人才的關(guān)鍵決策。助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理人才價(jià)值最大化。

企業(yè)為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)

難以精準(zhǔn)識(shí)別人才優(yōu)勢(shì)與短板，難于發(fā)揮所長(zhǎng)。

人才斷檔，儲(chǔ)備不足，亟待識(shí)別高潛后備。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與人才能力矛盾，培養(yǎng)賦能無從下手。

全方位識(shí)別人才困難，導(dǎo)致干部調(diào)整無所適從。

重組企業(yè)，決策者難以高效摸清人才家底。

企業(yè)人才盤點(diǎn)的價(jià)值

助力企業(yè)全面識(shí)別人才，摸清管理人才家底，優(yōu)化管理人才配置。

破解人才梯隊(duì)斷檔難題，識(shí)別青年高潛人才，快速培養(yǎng)后備人才。

系統(tǒng)診斷干部隊(duì)伍能力，基于戰(zhàn)略培養(yǎng)人才，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型變革。

重新定義管理人才需求，適應(yīng)管理模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)組織流程再造。

強(qiáng)化管理人才自我認(rèn)知，明晰組織人才需求，指導(dǎo)人才自我改善。

如何做管理人才盤點(diǎn)

MTS以冰山理論和六角模型為基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)對(duì)管理人才進(jìn)行配置選拔、高潛儲(chǔ)備及能力發(fā)展等核心需求的全面解決方案。盤點(diǎn)涵蓋性格、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、潛質(zhì)、勝任力及行為風(fēng)格六大維度。

管理動(dòng)機(jī)因素	4項(xiàng)	最佳模型對(duì)標(biāo)
管理人格因素	18項(xiàng)	9對(duì)??2組
工作驅(qū)動(dòng)因素	8項(xiàng)	4組
管理潛質(zhì)因素	4+3項(xiàng)	九宮格5級(jí)
管理能力因素	40項(xiàng)	3類4級(jí)
行為風(fēng)格因素	6項(xiàng)	3類建議