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職業(yè)發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展通道是指企業(yè)中為引導(dǎo)員工的晉升與發(fā)展所建立的職位體系。職業(yè)發(fā)展通道又可稱為“職位體系”。“職位體系”有別于“崗位體系”。崗位體系更加側(cè)重于“事務(wù)”、“工作”、“任務(wù)”等維度。職位體系則更加側(cè)重于“人”、“能力”、“晉升”等維度。
職業(yè)發(fā)展通道的搭建通常分為四個(gè)步驟。第一步，搭建職業(yè)發(fā)展通道的框架。通常的框架結(jié)構(gòu)由縱向和橫向兩個(gè)維度構(gòu)建而成。縱向上由“通道”以及包含于其中的“序列”所構(gòu)成。橫向上由“職等”和“ 職級(jí)”的粗細(xì)階梯劃分所構(gòu)成。搭建職業(yè)發(fā)展通道的框架必須要根據(jù)企業(yè)的是實(shí)際經(jīng)營情況，參考當(dāng)前的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)分工、運(yùn)作流程等。完整的框架需要能夠容納下企業(yè)的在當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)的全體員工。第二步，設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是依附于框架而存在的，不同的通道/序列，不同的職等/職級(jí)均對(duì)應(yīng)著不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在的目的是：要把全體員工客觀、公允地對(duì)應(yīng)進(jìn)入到框架體系之中。常見的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是由知識(shí)水平、專業(yè)技能、能力素質(zhì)、歷史貢獻(xiàn)等維度構(gòu)成。在具體應(yīng)用時(shí)，可分別將學(xué)歷、職稱、績效、素質(zhì)測評(píng)等對(duì)應(yīng)使用。第三步，設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則。完成前兩個(gè)步驟之后，已然形成了一個(gè)“靜態(tài)”的職業(yè)發(fā)展模型。還需要使員工能夠在框架間有序的進(jìn)行流動(dòng)、晉升等操作。因此，新進(jìn)員工規(guī)則、晉升規(guī)則、保級(jí)規(guī)則、降級(jí)規(guī)則、序列跨轉(zhuǎn)規(guī)則等需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。第四步，打通管理接口。職業(yè)發(fā)展通道同員工的晉升、薪酬、考核等均有關(guān)聯(lián)。需要將上述的管理規(guī)則同職業(yè)發(fā)展通道體系進(jìn)行銜接，以便保障管理的一致性。
職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)項(xiàng)目的成果包括：職業(yè)發(fā)展通道框架的搭建、職業(yè)發(fā)展通道標(biāo)準(zhǔn)的提取、職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)用規(guī)則的設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通道管連接口的設(shè)計(jì)等。在實(shí)操中，還需要幫助客戶企業(yè)將現(xiàn)有的員工一次性代入到框架體系之中，在專業(yè)領(lǐng)域中稱之為“初始化”。
近年來由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，互聯(lián)網(wǎng)大廠員工口中的“P8”、“P9”等概念越發(fā)深入人心。這種將“崗位管理體系”同“員工職業(yè)發(fā)展體系”相獨(dú)立的模式也越來越受到各類組織的歡迎。華夏智業(yè)承接過多家央企、國企、上市公司的該類型項(xiàng)目，具有自身獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)積累。
