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組織效能診斷
組織效能診斷
人才測評
組織效能診斷
工具說明
《組織效能診斷問卷》是一款組織診斷和效能評價工具。
MTS的組織效能診斷(7A)模型有效規(guī)避了麥肯錫7S模型和韋斯伯德的六盒模型缺乏操作性的問題。MTS提出的7A模型包括“基本效能”與“發(fā)展效能”兩個因素體系,以更好地適應成長型企業(yè)特點。并將兩個因素體系歸納為戰(zhàn)略定力、組織效力、標準驅力、激勵引力、協(xié)同合力、領導動力和隊伍能力七個維度。組織效能診斷問卷能夠幫助組織運用系統(tǒng)思維,高效便捷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的關鍵問題,并找到針對性問題的組織發(fā)展與變革策略。
測驗維度
測驗維度
基本效能
戰(zhàn)略定力、組織效力、標準驅力等
發(fā)展效能
戰(zhàn)略愿景、組織結構、工作標準等
工具屬性
工具屬性
題目數(shù)量
題目數(shù)量
29題
測試時間
測試時間
20分鐘
適測對象
適測對象
企業(yè)中高層管理者
工具特色
原創(chuàng)模型
原創(chuàng)模型
MTS原創(chuàng)理論模型,充分適合各類型企業(yè)特點。
簡潔問卷
簡潔問卷
該問卷僅29個問題,適合組織中高層管理者群體。
等級選項
等級選項
每個問題對應選項均包括五等級,選項邊界清晰。
兩級數(shù)據(jù)
兩級數(shù)據(jù)
系統(tǒng)提供部門及組織整體兩級報告,各部門間進行對照分析,各項維度數(shù)據(jù)清晰。
匹配建議
匹配建議
報告圍繞7A模型對組織發(fā)展與變革提供針對性建議。
應用場景
組織診斷
組織診斷
通過定期實施組織效能診斷調(diào)研,發(fā)現(xiàn)組織運營過程中存在的問題,為有效組織變革提供數(shù)據(jù)支持及決策參考。
組織變革
組織變革
通過實施組織效能診斷調(diào)研,為組織變革提供針對性意見及建議,為提升組織運行效能奠定堅實基礎。
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